"베이징 교육"(고등 교육 판)2012.03총 번호597문제 최고 리더 인터뷰 칼럼

이 잡지의 특별 특파원 Wang Xiangning Zhang Xiaofeng

Shi Jianjun,1955 Anhui의 Anhui에서 태어난 그는 중국 공산당, 경제학 박사, 교수 및 박사 과정 감독관, 국무원의 특별 정부 보조금을 즐기는 전문가입니다. 그는 난징 대메이저사이트 (Nanjing University) 부사장, 난징 대메이저사이트 (Nanjing University)의 부사장 (부서 수준)의 부사장으로 재직했습니다. 또한 중국 통계 협회 (Jiangsu Society of Motemitative Economics and Management Science)의 중국 통계 학회 부사장, Jiangsu Statistics 부사장 및 Jiangsu 과학 기술 관리 연구 협회 부사장으로도 활동하고 있습니다.1999 2019 년 Jiangsu Province에서 선정 됨 "333 재능 프로젝트 "Nanjing University의 2 차 훈련 목표 및 젊은 및 중년 학문적 백본. 그는 영국의 Ridge University, 홍콩 폴리 테크닉 대메이저사이트 및 미국의 캔자스 대메이저사이트를 선임 방문 학자로 방문했으며 호주 및 LA Trobe 대학의"섀도우 대통령 "인턴쉽 프로그램에 참여했습니다.

Shi Jianjun 교수는 "통계 연구", "경제 이론 및 경제 관리", "Journal of Automation", "Journal of Nanjing University"및 "China Higher Education"R & D활동 및 경제 개발, 과학 및 기술 통계, 기업 및 대학 금융과 같은 다양한 분야에 대한 학문 논문200 기사. 출판 된 작품 "대학 금융의 포괄적 인 평가에 관한 연구", "대학 및 대메이저사이트의 자금 운영 및 위험 예방에 관한 연구", "통계 자습서"등20 다중 조각. 교육부의“연구 대학의 재정에 관한 비교 연구”를 수행하고 주재하고,“Jiangsu 지방의 관광 기여에 관한 연구”, Jiangsu Province 과학 기술 부의 소프트 과학 프로젝트 "과학 및 기술 진보 통계 모니터링 연구"및 기타 국가 및 지방 과학 연구 프로젝트20 여러 항목, 주 및 장관 교육 및 연구 상을 받았습니다20 남은 품목.

Shi Jianjun From2009연도5지난 달 10547_10580 |에서 국제 비즈니스 및 경제 대메이저사이트 회장을 역임 한 이후, 메이저사이트는 다양한 사업에서 큰 진전을 보였습니다.20112018 년에 성공적으로 개최60기념일 메이저사이트 기념일 활동, 과학 연구 작업은 포괄적 인 수확을 가지고 있으며 수직 주제가 얻어졌습니다117항목, 수평 주제86 항목; 가지다10업적은 올해 총 국가 상을 초과하여 National Business Development Research Achievement Award를 수상했습니다.20%; 과학 연구 프로젝트 및 논문의 출판은 또한 창립 이후 최상의 결과를 얻었습니다. 메이저사이트의 징계 건설은 획기적인 혁신과 도약 개발을 달성하여 1 차 분야의 박사 학위와 석사 학위를 부여 할 권한을 크게 증가 시켰으며, 징계 구조 및 레이아웃 문제는 기본적으로 해결되었습니다.

2011year12Month20"To Youth청소년"2011중국 교육 연례 일반 평가 목록 및 Sohu Education 연례 행사에서 Shi Jianjun 교장은 "China Extresting Educator"상을 수상했습니다. 최근에 기자는 Shi Jianjun 교장을 독점적으로 인터뷰하고 그의 독특한 메이저사이트 관리 전략을 들었습니다.

리포터 :From2009년5월간, 당신은 국제 경제 및 무역 대메이저사이트 회장, 메이저사이트의 교육, 관리, 인프라, 특히 훈련 건설 및 과학적 연구가 큰 진전을 이루었 기 때문에 월별. 그것의“비밀”에 대해 이야기 해주세요.

Shi Jianjun :재능으로 메이저사이트를 강화하는 전략은 메이저사이트 개발의 열쇠입니다. Hu Jintao 동지는 Tsinghua University의 창립을 축하합니다100기념일 회의에서 중요한 연설은 교사 팀의 구성을 강화하는 것이 교육 산업 개발을위한 가장 중요한 기본 작업으로 간주되어야하며, 고귀한 교사 윤리, 절묘한 전문성, 합리적인 구조 및 활력을 가진 고품질의 전문가 팀을 만들어야한다고 강조했습니다. 고품질의 전문 교사 팀이 경쟁력있는 이점을 얻는 대학의 열쇠입니다. 대학이 보유한 자원은 재정 자원, 자료 자원, 문화 자원 및 인적 자원으로 나눌 수 있으며 인적 자원은 많은 자원 중 첫 번째입니다. 사람들은 생산의 주요 요인이며 가장 중요한 조직 및 단위 힘입니다. 실제로, 일류 대메이저사이트는 모두 인재 고원이며,이 고지대는 최고가 아니라 고원입니다. 재능을 강화하는 메이저사이트는 가장 먼저해야 할 일은 재능 하이랜드를 건설하는 것임을 의미합니다. 혁신적인 재능 그룹을 갖는 것이 대학 개발의 열쇠입니다. 재능으로 메이저사이트를 강화하는 전략과 관련하여 몇 가지 핵심 요점이 있다고 생각합니다.

첫째, 인적 자원은 대학의 최초이자 핵심 자원입니다.인적 자원의 지위는 대학의 미래를 직접 결정합니다. 국제 대학은 기본적으로 일류, 2 등 및 제 3 급 대학으로 나뉘며, 재능도 처음으로 할당됩니다. 교육, 과학적 연구, 관리 및 조직은 모두 사람들이 이루어지며 사람들의 품질과 포괄적 능력은 경력의 성공 또는 실패를 직접 결정합니다. 일을하는 관점에서, 인적 자원은 당과 국가의 요구, 대학의 기능, 재능 훈련 및 과학적 연구 목표에 따라 원인의 원활한 개발과 모든 사업의 원활한 구현을 보장하기위한 기본입니다. 이 과정에는 일을하고, 일을하고, 일을 끝내고 싶어하는 재능을 습득해야합니다. 관리의 핵심은 사람들이며 열쇠는 또한 사람들입니다.

두 번째로, 최고의 혁신적인 재능은 대학에 드문 자원입니다.훌륭한 혁신적인 인재는 학업 연구에서 리더십과 리더십 능력을 보여주었습니다. 현재 많은 대학들이 최고의 혁신적인 인재를 위해 재능있는 재능을 찾고 싶어하며, 국제 비즈니스 및 경제 대학에서 가장 필요한 것은 재능과 마스터 수준의 재능입니다. 지난 2 년 동안 메이저사이트는 국가 자연 과학 및 사회 과학 프로젝트를 신청하는 데 큰 도움이되었으며, 이는 메이저사이트의 여러 최고의 혁신적인 재능을 도입하는 것과 밀접한 관련이 있습니다. 그들은 메이저사이트 전체의 분위기를 주도했으며 다른 교수들과 중년 및 젊은 교사들의 적용 작업에 많은 도움을주었습니다. 최고의 혁신적인 재능을 키우는 것은 매우 어렵습니다. 우리는 절대적으로 공정하고 간단한 비교에 참여할 수 없습니다. 우리는 최고의 혁신적인 재능의 성장을위한 좋은 제도적 환경을 제공해야합니다.

셋째, 재능은 작업 관리의 방향과 메커니즘의 방향입니다.우리는 인적 자원의 평가 표준으로 생산성 표준을 준수해야합니다. 생산성 표준이란 무엇입니까? 교수들은 좋은 강의, 높은 과학적 연구 결과 및 강력한 사회 복지 서비스를 가지고 있습니다. 이것이 생산성 표준입니다. 메이저사이트는 더 유능하게 일하는 사람들에게 보상을 주어야합니다. 메이저사이트의 평가 및 보상 메커니즘은 인적 자원 지향적이어야합니다. 동시에, 우리는 인적 자원에 대한 경쟁 및 제거 메커니즘을 도입하여 재능이 흐를 수 있도록해야합니다.

넷째, "모든 사람은 재능이며 모든 사람이 최선을 다할 수 있습니다"라는 고용 개념을 따르십시오.우리는 혁신적이고 최고 수준의 재능과 마스터를 가지고 있어야 할뿐만 아니라 각 직책의 조직 및 관리에 적합한 직원을 준비하여 재능을 최대한 활용하고 역할을 수행해야합니다. 우리는 또한 영적, 물질적 수준과 다른 요구를 충족시키기 위해 다양한 인센티브 메커니즘을 확립하고 개선해야합니다. 교수진과 직원은 내부 및 외부 시스템에 관계없이 관리를 강화하고 전반적인 기능적 최적화를 형성해야합니다. 메이저사이트에서 "마스터"를 짓는 데 특별한주의를 기울이십시오+팀 "인재 팀.

리포터 :현대 대학의 발전 과정에서, 인적 자원의 효율적인 할당을 촉진하고 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해 많은 뛰어난 재능이 등장하고 완전히 역할을 수행 할 수있는 제도적 환경이 절실히 필요합니다. 국제 비즈니스 및 경제 대메이저사이트는 어떻게 시스템 측면에서 "재능으로 메이저사이트 강화"라는 개념을 구현할 수 있습니까?

Shi Jianjun :재능으로 메이저사이트 강화는 메커니즘과 개념이며 관리 방법과 관리 행동에 의해 형성된 관리 시스템이기도합니다. 독립적 인 인재 교육과 활발한 인재 소개를 결합하는 것은 메이저사이트가 재능 팀의 건설을 강화하기위한 일반적인 원칙이자 기본 관행입니다. 대학은 일부 "큰 이름 교수"를 의도적으로 소개해야하며, 동시에 관리 위치 나 과학적 연구 위치에 관계없이 박사 학위를 꾸준히 배양해야하며 시스템을 통해 결과와 재능을 보장해야합니다. 소개는 "포인트"이며 재배는 "표면"입니다. 일류 대학은 소개와 훈련을 결합해야합니다.

제도적 측면,우리는 인사 시스템의 개혁을 핵심으로 받아들이고 메이저사이트의 내부 관리 시스템의 개혁을 점차적으로 홍보하며 메이저사이트의 개발 및 건설 목표에 적합한 고품질 교사 팀의 건설을위한 환경과 메커니즘을 만들기 위해 노력합니다. 인사 시스템의 개혁에는 전문가 제목 시스템, 교육 시스템, 유통 시스템, 인센티브 시스템, 내부 관리 메커니즘 개혁 등이 포함됩니다. 새로운 교사는 집중적 인 방식으로 교육을 받아야합니다3Tian, ​​특별 전문가들은 현대 교육 및 교육 방법에 대해 이야기하도록 초대됩니다. 인사 부서는 연간 전문가 타이틀 평가 작업을 진지하게 수행하고 공정성과 공정성 및 생산성의 표준을 준수합니다. 유통 시스템 측면에서, 지난 2 년 동안 메이저사이트는 중년 및 젊은 교사의 시작 급여를 적절하게 늘리고 성과없이 부서의 빈곤 완화를 적절하게 늘리고, 대비를 좁히고, 취약한 그룹을 돌보고, 소득 격차를 조정하고, 기관의 소득 박수 배포를 조정하는 등 일부 조정을 수행했습니다. 이는 대학 및 대메이저사이트 직원 시스템의 개혁 방향을 준수 할뿐만 아니라 메이저사이트 전략적 배치의 요구 사항을 충족시키고 출력 효율성을 향상시킵니다.

인사 시스템 개혁은 다른 제도적 개혁의 제도적 기초와 메커니즘 조건이다. 우리는 인간 발전에 점점 더 적합한 시스템을 구축하기 위해 끊임없이 생각하고 추가 개혁해야합니다. 이 과정에서 개혁, 개발 및 안정성은 필수 불가결합니다. 한편으로, 시장화에 적응하기 위해 개혁이 구현되어야하는 반면 안정성은 주요 초점이어야한다. 안정성을위한 조건을 만들고 사람들을 최우선으로하는 것보다 일정 금액의 돈을 쓰는 것이 좋습니다.

교사 선택 및 동기 부여,주문형 직책 설정, 공공 채용, 장점 채용, 엄격한 평가 및 계약 관리는 메이저사이트의 현재 인적 자원 시스템에서 교사 선택 및 평가의 기본 원칙입니다. 먼저, 주문형 위치를 설정하고, 포괄적 인 준비, 동적 조정을하고, 한 사람에 대한 여러 직책을 갖습니다. 이 메이저사이트는 교사들에게 점차적으로 증가 할 것을 소개 할 계획이며, 그 중 일부는 매일의 교수직 부족을 보완하고 일부는 과학적 연구 세력이됩니다. 둘째, 공개 채용. 입장 할 때마다 "시험을 치르십시오". 이 시험은 시험 및 평가 시험입니다. 공개 채용은 "근친 교배"에 반대하고 교사 및 학생 회피 시스템을 채택합니다. 좋은 대메이저사이트는 "미국 대학"을 거부합니다40%~60%교사는 미국인이 아니며 세계 최고의 교사 만 사용합니다. 각 직책에 대한 공개 채용, 적어도3개인은 경쟁에 참여해야하며 "PK"메커니즘, 최고를 선택하고 최고를 선택하십시오. 최고를 선택하십시오. 셋째, 최고를 고용하기 위해 최선을 선택하십시오. 요구 사항은 상대적인 수준의 우수성보다는 뛰어난 수준을 가진 뛰어난 재능을 고용하는 것입니다. 교사들은 메이저사이트 밖에서 잘 알려져 있고 사회에 영향을 미치도록 옹호합니다. 넷째, 평가를 엄격하게 평가하고, 당신의 마음에 전적으로 평가를 제공하고, 경계에 대한 전적으로 평가를 제공합니다. 표준은 각 교사의 생산성을 한눈에 분명하게 만들며, 선발 및 인센티브 메커니즘을 향상시키기 위해 소개 계약에 따라 직업 산업의 성과를 엄격하게 평가할 것입니다.2011 새로 소개 된 모든 관리 재능은 인터넷을 통해 수천 명의 사람들로부터 선정되었으며, 서면 테스트와 인터뷰는 계층에 의해 계층을 수행하여 최종적으로 올바른 후보자를 결정했습니다.

리포터 :모든 종류의 변화 중에서 시스템의 변화가 가장 심오하고 더 힘들다. 인재 하이랜드를 구축하고 인사 시스템 개혁을 수행하는 과정에서 어떤 문제가 발생 했습니까?

Shi Jianjun :Talent Highland의 건설에는 주목할만한 몇 가지 현상이 있습니다.

먼저, "Wu Dalang이 매장을 여는 것"의 현상을 제거하십시오. 일부 대학 직원은 미래에 자신을 능가 할까봐 높은 수준의 인재를 소개하는 것을 거부합니다. 이러한 아이디어는 전체 부서의 개발에 매우 ​​위험합니다. 둘째, 연례 검토 및 일일 검토를 결합해야합니다. 교사, 교육, 과학 연구 및 사회 복지 서비스는 책임의 몇 가지 측면입니다. 교사는 교육 및 과학적 연구 성과 외에도 매일 대학 활동, 회의 등에 참여해야합니다. 그들은 "자영업자"가되어 강의 후 떠날 수 없습니다. 셋째, 인재 소개를위한 경쟁 메커니즘에주의를 기울이고 각 직책에 대한 후보자는3+. 경쟁이 없으면 비교 표준이 없습니다. 넷째, 역사적 업적과 미래의 직업 능력은 결합되어야합니다. 즉, 교수와 교사를위한 인센티브 메커니즘입니다. 직업 개발은 그들을 지원하기 위해 많은 동기 부여와 동기 부여가 필요합니다. 과학 연구 활동, 적극적인 사회 활동 및 활발한 국제 협력에 적극적 인 사람들에게는 인센티브가 제공되어야합니다. 다섯째, 교사의 입력 출력 비율에주의하십시오. 내가 방금 통과 한 메이저사이트60 메이저사이트 기념일은 일련의 학업 성취도와 과학적 연구 결과를 보여 주며,이 학업 분위기는 메이저사이트가 만들기 위해 노력해야 할 것입니다. 학업 성취도는 실제로 장기 축적의 결과입니다. 대학 지도자로서, 우리는 각 교사의 입력과 결과에주의를 기울일뿐만 아니라 메이저사이트의 주제 레이아웃에도 관심을 기울여야합니다. 여섯째, 합리적인 흐름 메커니즘을 설정하십시오. 중국 대학에는 임기 교수직 시스템이 없지만 이동성 부족은 실제로 교사와 관리자의 개발 모멘텀에 영향을 미칩니다.

리포터 :메이저사이트의 리더십 팀 빌딩은 메이저사이트의 개발 및 건설에 매우 중요한 역할을합니다. 리더십 팀 구축을 강화하고 통치 능력을 향상시키는 메이저사이트의 관행과 경험에 대해 이야기하십시오.

Shi Jianjun :재능으로 메이저사이트를 강화하기 위해 메이저사이트 리더십 팀과 중간 간부들은 매우 중요한 역할을합니다. 나는 주요 간부들에게 몇 가지 요구 사항을 제시했다 :

먼저 인재 계획 및 계획 수준을 향상시킵니다."머리를 내리고 카트를 당기면 도로를 쳐다보아야합니다." 사고와 개념이 먼저 나와야하며, 각 부대의 리더는 마음에 인재 계획에 대한 레이아웃이 있어야합니다. 메이저사이트의 인적 자원 상황에서 자격을 갖추고 자격이없는 메이저사이트 상황에서는 먼저 조정하는 방법에 대해 생각해야합니다. "12 번째 5 년 계획"의 첫 번째 단계는 팀 레이아웃 및 징계 레이아웃을 수행하는 것입니다. 주제 레이아웃은 리더로서, 팀 레이아웃은 유지해야합니다.

두 번째, 팀 조직 및 과학적 포지셔닝.Dean, Director 및 부국장으로 일하더라도 모든 사람은 팀의 일원입니다. 팀 조직은 인적 자원에서 가장 중요한 개념입니다. 팀 조직은 공유 된 미래의 커뮤니티 및 관심있는 커뮤니티입니다. 그것은 평범한 사람들이 특별한 일을하고 불가능할 수있게 할 수 있습니다. 이것이 조직의 힘입니다. 조직의 공동 부대는 목표, 충성도 및 능력에서 일관되며 메이저사이트에 충성하는 사람들은 메이저사이트에 이타적인 기여를 할 의사가 있습니다. 조직의 발전은 잠재력의 발전이며, 경영진은 사람들의 잠재력을 극대화합니다. 조직은 체계적이며 의사 소통은주의를 기울여야하며 의사 소통은 이해하고 있으며 이해는 조화로운 것일 수 있습니다. 조직의 목표는 사람들을 팀으로 바꾸는 과정입니다. 지도자의 탁월한 도덕성은 개인 영웅주의에 참여하지 않고 팀을 구축하는 것입니다.

셋째, 팀 리더로서 리더는 잘 교육 받고 갈등을 피해야합니다.갈등에 직면하여 지도자는 조직의 내부 갈등을 적당히 관용하고 의사 소통하고 조정하는 법을 배워야합니다. 완전히 의사 소통하고 이해하는 것만으로써 조직이 일관되고 조화로운 방식으로 될 수 있습니다.

넷째, 리더로서 우리는 또한 감독과 감독을 잘 수행해야합니다.주요 간부들은 감독해야 할 의무가 있습니다. 부패 위험 측면에서, 우리는 문제가 발생하는 것을 방지하고,이자 관계의 균형을 맞추고, 권력 사용을 규제하며, 전력을 남용하거나 증폭시키지 않아야합니다. 모든 수준에서 관리 직책의 책임을 강화하고, 직장을 사랑하며, 헌신적이며, 모든 교사와 직원이 경력 발전의 여지를 갖도록하십시오.

실제로 각 직원은 집에서보다 직장에서 더 많은 시간을 보냅니다. 육체적으로나 정신적으로 행복 할 때만 더 많은 가치를 창출 할 수 있습니다. 당신은 메이저사이트에 이타적인 기여를하고 메이저사이트를 집으로 사랑합니다. 그리고 우리가해야 할 일은 재능을위한 조화롭고 윈윈 환경을 만드는 것입니다!